АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Открытый семинарГенеральный директорИнтерактивный семинар о том, как эффективноуправлять компанией в «смутные времена»

Дата проведения

• Дата и место ближайшего семинара

определяется




Целевая аудитория

Руководители, которые стремятся к

развитию и эффективному управлению -

генеральные директора, исполнительные

директора, топ-менеджеры. Собственники 

небольших компаний - штат до 50чел.

Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно

сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между

личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.

Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления,

которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом

эффективно организовать работу персонала.

Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой.

Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль —

надо действовать не единоразово, а системно.

Вам стоит послушать семинар, если:

Вы чувствуете, что кризис

«наступает на пятки»

• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию

«командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете,

как это сделать оптимальным образом;

• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими»

собственниками;

• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов,

но очевидные и общеизвестные методы не работают;

У Вас есть трудности

с собственником:

• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;

• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию».

Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же

необязательностью;

• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей

и партнеров собственника;

• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель

чужих решений;

В компании низкий

уровень управляемости

• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела

продаж «хромают»;

• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;

• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще,

или не работает;

• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;

• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;

• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить,

опасаясь, что работа «станет»;

• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам,

лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых

результатов все равно нет;

• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите

найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но

применимую практически.

Открытый семинар
Генеральный директор
Интерактивный семинар о том, как эффективно управлять компанией в «смутные времена»

Дата проведения

• Дата и место ближайшего семинара определяется


Целевая аудитория

Руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры. Собственники небольших компаний - штат до 50чел.

Программа семинара разработана специально для ТОП-менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с оперативным управлением компанией и вынуждены лавировать между личными интересами, интересами собственника и менеджерами среднего звена.

Уникальность семинара заключается в практических инструментах построения системы управления, которые позволяют поддерживать баланс интересов всех сторон и при этом эффективно организовать работу персонала.

Этот семинар для тех управленцев, кто не ищет волшебной таблетки и готов работать над собой. Кто понимает, чтобы наладить реальное управление и получать хорошую прибыль — надо действовать не единоразово, а системно.

Вам стоит послушать семинар, если:

Вы чувствуете, что кризис

«наступает на пятки»

• Качество персонала резко ухудшилось, и вся предыдущая работа по формированию «командного духа» пошла насмарку; Приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать оптимальным образом;

• Происходит обострение взаимоотношений между «спящими» и «действующими» собственниками;

• Необходимы дополнительные вложения в бизнес и оптимизация, снижение расходов, но очевидные и общеизвестные методы не работают;

У Вас есть трудности

с собственником:

• Штат компании уже более 100 чел., а собственник все еще в оперативном управлении;

• Компанией владеют несколько собственников, каждый из которых «гнет свою линию». Вы устали лавировать между требованиями собственника(ов) и его(их) же необязательностью;

• Для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;

• Ваша власть в компании формальна: на бумаге Вы директор, а на деле – исполнитель чужих решений;

В компании низкий

уровень управляемости

• Компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж «хромают»;

• Подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;

• Система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;

• На всех уровнях организационной структуры существуют неформальные отношения;

• Система приема-передачи приказов, поручений и требований практически не работает;

• Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;

• Сотрудники и руководство компании регулярно проходят тренинги (по продажам, лидерству, коммуникации, управлению персоналом, командообразованию), а видимых результатов все равно нет;

• Вы хотите получить действительно эффективные знания по менеджменту: хотите найти понятную и простую систему управления – научно-обоснованную, но применимую практически.

На семинаре вы узнаете:

• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:

снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал,

организовать кризисное управление;

• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»

и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;

• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,

чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом

реализовав цели компании в виде бюджета;

• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,

и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций,

не имея на то полномочий;

• Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-

партнеров собственника в компании;

• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,

и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы

добиться совокупного результата;

• Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить

необходимый набор людей с учетом требований, задач и

целей компании;

• Как выявить и перестать зависеть от незаменимых и

определяющих специалистов;

• Какие системы контроля обеспечат эффективность

руководителей всех уровней;

• Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;

• Какие системы экономической мотивации реально работают,

и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни:

исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители,

топ-менеджеры, собственники;

• Какие существуют способы определения коррупционно-опасных

зон и людей, как заставить даже воровство работать на

поставленные Вами задачи и многое другое…

На семинаре вы узнаете:

• Как оптимизировать структуру и процессы предприятия в кризис:

снизить расходы, правильно мотивировать и удержать персонал, организовать кризисное управление;

• Как научиться видеть свою компанию «со стороны»

и избегать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;

• Как правильно организовать управление вверенной Вам компании,

чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;

• Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят»,

и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;

• Что делать с «неприкосновенностью»

родственников-друзей- партнеров собственника в компании;

• Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов,

и самое главное — как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;

• Как организовать работу кадровой службы,

чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

• Как выявить и перестать зависеть

от незаменимых и определяющих специалистов;

• Какие системы контроля обеспечат эффективность

руководителей всех уровней;

• Как регламентировать и оптимизировать работу

на нескольких принципиально важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес процессы;

• Какие системы экономической мотивации реально работают,

и какие подойдут конкретно вашей компании. Все уровни: исполнители (в том числе отдел продаж), линейные руководители, топ-менеджеры, собственники;

• Какие существуют способы определения

коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…

Программа семинара

7 «управленческих» иллюзий о кризисе


• «Мы все одна большая и дружная семья»

• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной

борьбе»

• «Общая угроза сплачивает людей»

• «Необходимо сплочение коллектива»

• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»

• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или

собственником»

• «Главное — пережить кризис»

Модуль 1

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем

• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении.

Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления.

Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.

• Бюджет как основа договора на управление.

• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как

элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных

подразделений ОСУ.

• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого

внимания и собственника, и ГД.

• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей

собственника в оперативном управлении могут быть только его

родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».

• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и

статус наемного управленца. Необходимость и достаточность

элементов корпоративного управления.

• Способы передачи реального управления.

Модуль 2

Организационная структура управления


• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при

достижении поставленных собственником задач. Методы и способы

анализа ОСУ.

• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.

• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем

нужен анализ ОСУ .

• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.

• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.

• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы

управления персоналом.

Модуль 3

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA,

специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды

материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и

база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон

и людей. Управление коррупцией в интересах собственника

компании — «управляемое воровство».

Модуль 4

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы

персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного

человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны.

Что и как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR.

Особый статус HR.

Модуль 5

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание

исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем

развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).

Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного

управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом

как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса

специальных подразделений ОСУ.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК).

ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации

и инструмент реального контроля в интересах собственника и

первого руководителя.

Модуль 6

Оптимизация в период кризиса


• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.

• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов,

менеджеров среднего звена.

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками.

Статусы работающих.


Модуль 7

Программа семинара

7 «управленческих» иллюзий о кризисе


• «Мы все одна большая и дружная семья»

• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»

• «Общая угроза сплачивает людей»

• «Необходимо сплочение коллектива»

• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»

• «Сокращения должны проводиться ТОП-менеджментом или собственником»

• «Главное — пережить кризис»

Модуль 1

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем


• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.

• Бюджет как основа договора на управление.

• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.

• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».

• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

• Способы передачи реального управления.

Модуль 2

Организационная структура управления


• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.

• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.

• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ .

• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.

• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.

• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.

Модуль 3

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».

Модуль 4

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 5

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Модуль 6

Оптимизация в период кризиса


• Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады.

• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.

Модуль 7

Подробные условия курса и стоимость:

Стоимость уточняйте по телефону.

В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание,

обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат,

индивидуальное общение с ведущим.

Подробные условия курса и стоимость:

Стоимость уточняйте по телефону.

В стоимость включены информационно-консалтинговое обслуживание, обед, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, сертификат, индивидуальное общение с ведущим.

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova