АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Открытый семинарМетоды повышения эффективностиподбора и оценки персоналаСеминар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Дата проведения

• Дата и место ближайшего семинара определяется



Целевая аудитория

Собственники, руководители и специалисты

служб управления персоналом, генеральные

директора.

Программа курса построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик

людей, 351 компании в 8 странах мира.

Длительность: 8 часов.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

В компании наблюдается

текучесть кадров




В компании тратятся большие

деньги на услуги

рекрутинговых агентств



В компании тратится много

времени и средств на подбор

и обучение персонала, а

эффективности все равно

мало

В компании необходимо внедрять

или изменять систему

экономической мотивации



Открытый семинарМетоды повышения эффективности подбора и оценки персоналаСеминар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Дата проведения

• Дата и место ближайшего семинара определяется

Целевая аудитория

Собственники, руководители и специалисты служб управления персоналом, генеральные директора.

Программа курса построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.

Длительность: 8 часов.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

В компании наблюдается

текучесть кадров


В компании тратятся большие

деньги на услуги

рекрутинговых агентств

В компании тратится много

времени и средств на подбор

и обучение персонала, а

эффективности все равно

мало

В компании необходимо внедрять

или изменять систему

экономической мотивации


На курсе вы научитесь:

• Проводить структурную диагностику персонала:

«послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала

позволяет, тормозит или исключает развитие компании;

• Набирать наиболее подходящих и перспективных

для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга

простым и быстрым;

• Проводить целевое обучение персонала, а также

мониторинг и анализ рынка труда;


 Создавать профили должностей и мотивационные

профили для каждого подразделения;


• Делать анализ и оценку реальной организационной

структуры управления (ОСУ) компании;


 Как обеспечить горячий и холодный резерв

персонала компании;


 Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли

работать на развитие компании;


 Создавать и внедрять системы экономической мотивации

с привязкой в реальному состоянию, целям и бюджету

компании.

На курсе вы научитесь:

• Проводить структурную диагностику персонала:

«послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;

• Набирать наиболее подходящих и перспективных

для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;

• Проводить целевое обучение персонала

а также мониторинг и анализ рынка труда;

 Создавать профили должностей

и мотивационные профили для каждого подразделения;

• Делать анализ и оценку

реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании;

 Как обеспечить горячий и холодный резерв

персонала компании;

 Мотивировать свои кадры

 чтобы они хотели и могли работать на развитие компании;

 Создавать и внедрять системы экономической мотивации

с привязкой в реальному состоянию, целям и бюджету компании.

Программа обучения

Факторы действующих методик подбора

и оценки персонала

• Высокий уровень затрат времени при подборе и

оценке персонала.

• Персональные интервью, как вынужденный, но

малоэффективный инструмент определения и оценки

свойств людей.

• Неопределенность и слабая структурированность методик

определения требований к персоналу, высокая степень

зависимости и субъективность оценок подбора от действующих

специалистов и руководителей. Вынужденная деградация

персонала.

• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости

и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и

сотрудников из числа действующего персонала.

• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с

персоналом, субъективизм зависимости от действующих

руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса

и защищенности позиции руководителя службы HR.

Эффективные технологии подбора

и оценки персонала

• Комплексный автобиографический тест с весовыми

функциями индивидуальных характеристик в области

профессиональной, специальной, организационной и

социальной оценок, как основа комплексной параметрической

оценки свойств человека. История, практика применения и

результаты использования КАТ.

• С-модели организационной структуры управления, как основа

формирования организационно-психологического профиля

сотрудников.

• Показатель базы комплексных характеристик человека, как

фундаментальный параметр оценки действующего персонала и

определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.

• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки

параметров кандидатов без проведения интервью.

Модифицированный метод внутренней оценки параметров

кандидатов в рамках ограниченного выбора.

• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и

организационно-психологических профилей. Обоснование

выбора психодиагностических тестов и методов оценки

персонала.

Особенности управления персоналом

• Комплексная структурная диагностика, как основа развития

персонала компании.

• Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.

• Особенности формирования требований и подбора к

менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.

• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.

• Поддержание квалификационного и численного состава

персонала – основа существования компании.

• Влияние вида, размера и стадии развития компании на

возможность внедрения различных мотивационных схем.

Статус и функционал HR

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

• Требования к должностным инструкциям как способу защиты

интересов компании.

• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR

подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы,

мотивация HR-подразделений.

• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения

владельцев и HR руководителя.

Программа обучения

Факторы действующих методик подбора и оценки персонала

• Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.

• Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.

• Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.

• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

Эффективные технологии подбора и оценки персонала

• Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.

• С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.

• Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.

• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.

Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.

• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

Особенности управления персоналом

• Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.

• Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.

• Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.

• Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.

• Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.

• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

Статус и функционал HR

• Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

• Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.

• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимостьпредлагаемых методов и методик!

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova