АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Открытый семинарВладелец и топ-менеджментСеминар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Дата проведения

Дата и место проведения ближайшего

семинара определяется



Целевая аудитория

Собственники, совладельцы, акционеры,

инвесторы, которые берегут свои нервы,

деньги и время.


Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, — суть, без воды и заигрываний

на тему «большой и дружной семьи»! Простым языком для собственников даются основы менеджмента,

подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ

и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес

от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Вам стоит послушать семинар, если:

Ваш бизнес «буксует» и не

приносит должной прибыли или

наоборот – стремительно

развивается

Вы устали в своей компании

контролировать все и сразу



Вы хотите начать новое дело

(направление), но некому

доверить старое


Вы подозреваете, что в компании

существуют воровство и откаты



Вы чувствуете себя заложником

собственного персонала: Вас

держат на крючке

«незаменимые» сотрудники,

Вы боитесь

кого-то уволить

Ваша компания развивается, а

штат сотрудников растет





Вам не хватает знаний для

эффективного управления

бизнесом




Вы хотели бы со временем выйти из

оперативного управления и заняться

стратегическим, либо управлять

бизнесом на расстоянии



Открытый семинарВладелец и топ-менеджментСеминар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Дата проведения

Дата и место проведения ближайшего семинара определяется



Целевая аудитория

Собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время.

Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, — суть, без воды и заигрываний на тему «большой и дружной семьи»! Простым языком для собственников даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Вам стоит послушать семинар, если:

Ваш бизнес «буксует» и не

приносит должной прибыли или

наоборот – стремительно

развивается

Вы устали в своей компании

контролировать все и сразу


Вы хотите начать новое дело

(направление), но некому

доверить старое


Вы подозреваете, что в компании

существуют воровство и откаты


Вы чувствуете себя заложником

собственного персонала: Вас

держат на крючке

«незаменимые» сотрудники,

Вы боитесь

кого-то уволить

Ваша компания развивается, а

штат сотрудников растет


Вам не хватает знаний для

эффективного управления

бизнесом


Вы хотели бы со временем выйти из

оперативного управления и заняться

стратегическим, либо управлять

бизнесом на расстоянии

На семинаре Вы узнаете

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации

управления и как их можно исправить;

• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

• как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника,

как на себя, не дав им ни одной акции;

• как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований,

задач и целей компании;

• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных

специалистов;

• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие

подойдут конкретно вашей ситуации;

• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе

компании;

• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и

родственниками в бизнесе;

• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы

сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

На семинаре Вы узнаете

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;

• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

• как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;

• как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;

• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Программа семинара

Проблемы собственника в управлении бизнесом


• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор

«видимости реального управления».

• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены,

финансовое состояние.

• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему

происходит, как выявить, предотвратить.

• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного

доверия и согласованности).

• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение

профессиональной нацеленности — изматывающее чувство

ответственности

Модуль 1

Организация как система


• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные

системы — в чем разница.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное

моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала,

неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ.

Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая

комиссия

Модуль 2

Взаимодействие собственника и топ-команды


• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро

ориентированность системы.

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация

профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и

«комикса», отложенная мотивация и т.п.

• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты,

протежирование, отступление от утвержденных условий).

• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных

руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы,

акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и

ответственности менеджмента

Модуль 3

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание

исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития

компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).

Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного

управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как

элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных

подразделений ОСУ

Модуль 4

Бюджетное управление предприятием


• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?

• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития

Модуль 5

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA,

специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды

материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база

для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.

Управление коррупцией в интересах собственника компании —

«управляемое воровство»

Модуль 6

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы

персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека,

группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и

как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый

статус HR

Модуль 7

Выход собственника из оперативного управления


• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов

контроля, проблема доверия.

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или

когда нужно топ-менеджерам.

• Необходимость во внешнем позиционировании.

• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание

системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в

работе компании.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как

способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент

реального контроля в интересах собственника и первого руководителя

Модуль 8

Кризис-менеджмент


• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров

среднего звена

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками.

Статусы работающих

• Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично

• Вся правда о «корпоративном духе»

• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать

Модуль 9

Программа семинара

Проблемы собственника в управлении бизнесом


• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности

Модуль 1

Организация как система


• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.

• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия

Модуль 2

Взаимодействие собственника и топ-команды


• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро ориентированность системы.

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).

• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента

Модуль 3

Методы повышения управляемости и управления компании


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ

Модуль 4

Бюджетное управление предприятием


• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?

• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития

Модуль 5

Системы экономической мотивации


• Почему не работают BSC, MBO, KPI.

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство»

Модуль 6

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR

Модуль 7

Выход собственника из оперативного управления


• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

• Необходимость во внешнем позиционировании.

• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя

Модуль 8

Кризис-менеджмент


• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.

• Управление финансами. Бухгалтерия и склады

• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена

• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники

• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

• Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично

• Вся правда о «корпоративном духе»

• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать

Модуль 9

В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методический и раздаточный материал,индивидуальное общение с ведущим.
Хватит работать на свой бизнес — Ваш бизнес должен работать на вас!

В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методический и раздаточный материал, индивидуальное общение с ведущим.
Хватит работать на свой бизнес — Ваш бизнес должен работать на вас!

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova