АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ ТЫСЛЕНКО

САЙТ ЭКСПЕРТА

info@tyslenko.com

+7 925 536 21 06

Корпоративное обучениеСессия стратегического планированияПроект позволяет выработать эффективный план поведенияна быстроменяющемся рынке или в условиях кризисной ситуации

Целевая аудитория

Собственники и ключевые руководители предприятия. До 20 чел.


Цели стратегической сессии:

• Разработка плана повышения эффективности компании на быстроменяющемся или кризисном рынке.

Мобильная компания – залог эффективной стратегии поведения и эффективной стратегии позиционирования;

• Выработка единого понимания необходимых мер средств и способов, позволяющих компании эффективно развиваться

и достигать краткосрочных и долгосрочных целей;

• Разработка конкретного плана очевидных, понятных и реальных мероприятий, обеспечивающих компании достижение поставленных

задач и устойчиво развивающегося положения на рынке.

Корпоративное обучениеСессия стратегического планированияПроект позволяет выработать эффективный план поведения на быстроменяющемся рынке или в условиях кризисной ситуации

Целевая аудитория

Собственники и ключевые руководители предприятия. До 20 чел.


Цели стратегической сессии:

• Разработка плана повышения эффективности компании на быстроменяющемся или кризисном рынке. Мобильная компания – залог эффективной стратегии поведения и эффективной стратегии позиционирования;

• Выработка единого понимания необходимых мер средств и способов, позволяющих компании эффективно развиваться и достигать краткосрочных и долгосрочных целей;

• Разработка конкретного плана очевидных, понятных и реальных мероприятий, обеспечивающих компании достижение поставленных задач и устойчиво развивающегося положения на рынке.

Программа стратегической сессии:

Понятие стратегии — как выбранного

сценария поведения на рынке в условиях

медленно и быстроменяющегося рынка

• Стратегия позиционирования и стратегия поведения как

решающий фактор эффективного поведения на

быстроменяющемся рынке.

• Бессмысленность стратегии позиционирования без

эффективной реализации стратегии поведения –

«Много можем придумать, но из того, что придумали надо

оставить только то, что можем реально сделать».

Факторы стратегии поведения

• Понятия и описания цели (бюджетного управления)

• Понятия и анализ ОСУ

• Понятия и анализ системы экономической мотивации

• Структура персонала

• Взаимодействие собственников и менеджмента

• Факторы стратегии поведения – фундамент, средство,

способ – то без чего невозможно достижение любых

краткосрочных и долгосрочных целей.

Фактор цели

• Понятие комплексного баланса между ожиданиями, рисками,

ресурсами. Бюджет как переходная ступенька между

комплексным балансом и оперативным управлением.

• Бюджет как баланс факторов.

• Понятие и роль финансовых показателей бюджета и

инструментов реализации бюджета.

Если нет эффективных инструментов оперативного бюджетного

управления и механизмов быстрой реакции бюджета на внешние

изменения, то говорить о стратегии поведения, а тем более о

стратегии позиционирования, нет смысла.

Фактор организационной

структуры управления

• Основные элементы ОСУ. Модели ОСУ. Методы и способы

повышения эффективности.

• ОСУ как интегральный сгусток всех проблем компании и как

интегральный залог будущего развития компании при реализации

выбранного варианта стратегии.

Фактор системы

экономической мотивации

• Факторная модель. Основные виды мотивации. Мотивация

уровней сотрудников. Методы, способы, генерация наиболее

эффективных систем. Специальные методы экономической

мотивации для топ-менеджмента, отделов продаж и др.

• Достижение выбранного варианта стратегии должно быть

мотивировано. Если мотивация есть только внизу, частично –

для генерального директора и реально отсутствует на всех

остальных уровнях, то какой бы вариант стратегии не был бы

выработан и утвержден, он все равно недостижим.

Структура персонала

• Структура персонала как определяющий фактор развития и

стратегии компании. Методы и способы определения

индивидуальных, групповых и локальных характеристик людей.

Групповые динамики людей. Анализ способности компании и

отдельных подразделений к необходимым изменениям.

• Может быть идеально выбранный вариант стратегии, может

быть эффективная ОСУ, боле или менее развивающая и

стимулирующая система экономической мотивации, но все это

может быть бесполезно, если сложившийся набор людей просто

не способен к достижению поставленных задач.

Фактор собственников

• Структура, состав, индивидуальные характеристики

собственников как важнейший фактор реализации стратегии

компании. Условия при которых возможна высокая активность

топ-менеджмента без потери контроля над бизнесом и

менеджментом для собственников.

• Как ни странно, инициаторами развития и реализации стратегий

всегда являются собственники. Но именно они, как правило,

становятся «гирями на ногах компании» при реализации этих

стратегий.

• Основная задача – выбрать тот тип взаимодействия

собственников и менеджмента, при котором этот «груз» не

тормозил бы развитие компании, а на оборот – увлекал его

вперед. 

Программа стратегической сессии:

Понятие стратегии — как выбранного сценария поведения на рынке в условиях медленно и быстроменяющегося рынка

• Стратегия позиционирования и стратегия поведения как решающий фактор эффективного поведения на быстроменяющемся рынке.

• Бессмысленность стратегии позиционирования без эффективной реализации стратегии поведения – «Много можем придумать, но из того, что придумали надо оставить только то, что можем реально сделать».

Факторы стратегии поведения

• Понятия и описания цели (бюджетного управления)

• Понятия и анализ ОСУ

• Понятия и анализ системы экономической мотивации

• Структура персонала

• Взаимодействие собственников и менеджмента

• Факторы стратегии поведения – фундамент, средство, способ – то без чего невозможно достижение любых краткосрочных и долгосрочных целей.

Фактор цели

• Понятие комплексного баланса между ожиданиями, рисками, ресурсами. Бюджет как переходная ступенька между комплексным балансом и оперативным управлением.

• Бюджет как баланс факторов.

• Понятие и роль финансовых показателей бюджета и инструментов реализации бюджета. Если нет эффективных инструментов оперативного бюджетного управления и механизмов быстрой реакции бюджета на внешние изменения, то говорить о стратегии поведения, а тем более о стратегии позиционирования, нет смысла.

Фактор организационной структуры управления

• Основные элементы ОСУ. Модели ОСУ. Методы и способы повышения эффективности.

• ОСУ как интегральный сгусток всех проблем компании и как интегральный залог будущего развития компании при реализации выбранного варианта стратегии.

Фактор системы экономической мотивации

• Факторная модель. Основные виды мотивации. Мотивация уровней сотрудников. Методы, способы, генерация наиболее эффективных систем. Специальные методы экономической мотивации для топ-менеджмента, отделов продаж и др.

• Достижение выбранного варианта стратегии должно быть мотивировано. Если мотивация есть только внизу, частично – для генерального директора и реально отсутствует на всех остальных уровнях, то какой бы вариант стратегии не был бы выработан и утвержден, он все равно недостижим.

Структура персонала

• Структура персонала как определяющий фактор развития и стратегии компании. Методы и способы определения индивидуальных, групповых и локальных характеристик людей. Групповые динамики людей. Анализ способности компании и отдельных подразделений к необходимым изменениям.

• Может быть идеально выбранный вариант стратегии, может быть эффективная ОСУ, боле или менее развивающая и стимулирующая система экономической мотивации, но все это может быть бесполезно, если сложившийся набор людей просто не способен к достижению поставленных задач.

Фактор собственников

• Структура, состав, индивидуальные характеристики собственников как важнейший фактор реализации стратегии компании. Условия при которых возможна высокая активность топ-менеджмента без потери контроля над бизнесом и менеджментом для собственников.

• Как ни странно, инициаторами развития и реализации стратегий всегда являются собственники. Но именно они, как правило, становятся «гирями на ногах компании» при реализации этих стратегий.

• Основная задача – выбрать тот тип взаимодействия собственников и менеджмента, при котором этот «груз» не тормозил бы развитие компании, а на оборот – увлекал его вперед. 

Особенности проведения сессии:

Основной задачей проекта является не просто безрезультатний обмен мнениями между участниками сессии,

не анализ весьма ограниченной и не структурированной информации о том, что думаю участники,

как развивается рынок, какие геополитические факторы могут повлиять на это,

а в первую очередь – разработка комплекса реальных мероприятий, позволяющих повысить эффективность

деятельности компании на быстро меняющемся рынке. И вследствие этого создать предпосылки

для реализации выбранного варианта стратегии.

Особенности проведения сессии:

Основной задачей проекта является не просто безрезультатний обмен мнениями между участниками сессии, не анализ весьма ограниченной и не структурированной информации о том, что думаю участники, как развивается рынок, какие геополитические факторы могут повлиять на это, а в первую очередь – разработка комплекса реальных мероприятий, позволяющих повысить эффективность деятельности компании на быстро меняющемся рынке. И вследствие этого создать предпосылки для реализации выбранного варианта стратегии.

Подробные условия курса и стоимость:

Формат проведения: сессия стратегического планирования

Продолжительность семинара: 3 дня

Стоимость проекта: 12000 у.е.*

- долларов США

Подробные условия курса и стоимость:

Формат проведения: сессия стратегического планирования

Продолжительность семинара: 3 дня

Стоимость проекта: 12000 у.е.*

- долларов США

Меню

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Социальные сети

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в России:

Моб: +7 (925) 536-21-06

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova

Координатор проектов

А. Г. Тысленко в других странах:

Моб: +38 (098) 500-33-11

E-mail: lp@tyslenko.com

Skype: l.paralova